今年，韓城煤機(jī)公司一方面結(jié)合監(jiān)督事項(xiàng)的實(shí)際情況，量身定制監(jiān)督“清單”，一方面發(fā)揮跟蹤監(jiān)察優(yōu)勢，提高監(jiān)督精準(zhǔn)度。

該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各專項(xiàng)工作的部署要求，理清存在的突出問題及具體表現(xiàn)，列出專項(xiàng)監(jiān)督“總清單”，同時圍繞各單位權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)、問題易發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)，分類進(jìn)行“精準(zhǔn)畫像”，定制日常監(jiān)督“清單”，對重點(diǎn)事、重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位開展細(xì)致的梳理摸排，有效實(shí)現(xiàn)履責(zé)“一單清”、監(jiān)督“一賬明”，使監(jiān)督更加聚焦、更加精準(zhǔn)。

通過列監(jiān)督“清單”，對監(jiān)督單位的職能職責(zé)和各項(xiàng)工作流程更加明晰，針對不同的事項(xiàng)特點(diǎn)和崗位特色，通過日常監(jiān)督、重點(diǎn)抽查、定期分析等方式，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，在開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)過程中做到有的放矢。在推行“清單式”監(jiān)督機(jī)制同時查找問題，研究優(yōu)化改進(jìn)舉措，錯位補(bǔ)齊監(jiān)督“短板”，并對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作及時處理，壓實(shí)責(zé)任，跟進(jìn)督辦，使監(jiān)督靶向更準(zhǔn)、效果更佳。針對監(jiān)督中存在的問題，通過“清單式”監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題11個，立行立改11個，下發(fā)工作提醒函和問題反饋函15個，對重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行不力8名相關(guān)人員進(jìn)行約談。

“每月列出重點(diǎn)清單，既明確了工作任務(wù)、擺正了工作重心，又避免了多頭檢查、重復(fù)檢查，有效增強(qiáng)了監(jiān)督檢查的實(shí)效性�！痹摴�司紀(jì)委負(fù)責(zé)人說。（馮少平）